Внимание!!! Эта книга eщё не проверена модератором!
ПравообладателямМанипулирование и защита от манипуляций, Шейнов ВикторШейнов ВикторМанипулирование и защита от манипуляций
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге описаны все встречающиеся манипуляции: между руководителями и подчиненными, женщинами и мужчинами, родителями и детьми, учителями и учениками, преподавателями и студентами; манипуляции в деловых отношениях, торговле и бизнесе. Раскрыта психологическая сущность манипулирования и манипуляторов, описана модель манипулятивных воздействий, предложена и показана в действии эффективная система защиты от манипуляций. Издание адресовано всем, кто не только интересуется психологией отношений между людьми, но и желает приобрести надежную защиту от манипуляторов.

PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П.
Страница 95. Читать онлайн

Манипуляция «Сирота казанская»

Манипулятор держится подальше от руководства, чтобы сослаться на то, что им не руководили, никто ему не помогает, никто его слушать не хочет и т, д.

Манипуляция «Дитя на работе»

Эту манипуляцию разыгрывают некоторые работники, прикидываясь бестолковыми Про таких говорят быстрее самому сделать, чем ему что-то объяснить, да еще и переделывать придется Типичные высказывания манипуляторов этого толка «Я не профессор», «Я слаб ая женщина, что вы хотител», «Мы академий не кончали» Манипулятору выгодно слыть дураком и вызывать сочувствие

Манипуляция «Бедная женщина»

Используя этот прием, манипулятор преувеличенно демонстрирует свою слабость, неуверенность, неопытность, глупость для того, чтобы вызвать у окружающих желание помочь Манипулятор-женщина говорит своему сослу>кивцу «Где мне взять эти данные, ума не приложу И никто не знает. Даже не представляю, что мне сейчас делать, ш (и плачет) Естественно, у сотрудника (или руководителя) возникает желание помочь бедной женщине. А она только этого и хотела Просто и эффективно! Манипулятор играет на струнах порядочности, жалости, вины, желания казаться значимым

Защита от манипуляций

В случае четырех последних манипуляций защита производится по одним и тем же схемам

Пассивная Главное — не создавать условий для подобных манипуляций. В качестве мишени

воздействия манипуляторы всех этих мастей используют несовершенство контроля загрузки

работников и их ответственности, отсутствие системы работы с кадрами

Введение объективных критериев оценки продуктивности сотрудников и гласная оценка

эффективности каждого — лучшая защита от манипуляций, подобных разбираемым. Сюда же

относится четкое распределение обязанностей и регулярное уточнение должностных

инструкций, отражающее текущие изменения производственной ситуации

Активная защита Чем дольше манипуляторам доводится пользоваться плодами своей

находчивости, тем крепче они будут держаться за завоеванную привилегию бездельничать.

Поэтому активное разоблачение их совершенно необходимо, и чем раньше, тем большую

пользу оно принесет

Точки над i Выбор конкретного способа защиты зависит от личных качеств работника.

Неорганизо ванному работнику достаточно помочь организовать свою работу. Другому-

намекнуть (или сказать открыто), что руководство понимает применяемые хитрости и не

оставит это без наказания Третьего — наказать, доведя до всеобщего сведения причину

порицания, а также механику манипуляций.

Контрманипуляции Их заслуживают сложившиеся, законченные манипуляторы.

1 Довести до сведения членов коллектива, что им фактически приходится выполнять работу

«за того парня», получающего зарплату за безделье, как за полноценный труд После того как

манипулятор будет окружен недоброжелательством коллег, можно примерно наказать coo

2 Слухи о возможном сокращении штатов заставляют каждого подтянуться, реально

оценить свой вклад и полезность для организации А заодно настраивают на критическую

оценку деятельности коллег, под угрозой собственного сокрашения — с бездельниками не

церемонятся

Мишенью воздействия во всех четыр ех последних манипуляциях является нечеткое

распределение обязанностей и ответственности Приманкой — желание и руководства, и коллег

по работе идти всякий раз по пути наименьшего сопротивления, легче поручить другому или

даже сделать самому, нежели связываться с манипулятором В обоих случаях будет лучше

доходить до сознания каждого известный тезис. «Тот, кто хочет работать, — ищет средства

выполнения. Кто не хочет работать, ищет отговорки»

Обложка.
PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П. Страница 95. Читать онлайн