Внимание!!! Эта книга eщё не проверена модератором!
ПравообладателямМанипулирование и защита от манипуляций, Шейнов ВикторШейнов ВикторМанипулирование и защита от манипуляций
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге описаны все встречающиеся манипуляции: между руководителями и подчиненными, женщинами и мужчинами, родителями и детьми, учителями и учениками, преподавателями и студентами; манипуляции в деловых отношениях, торговле и бизнесе. Раскрыта психологическая сущность манипулирования и манипуляторов, описана модель манипулятивных воздействий, предложена и показана в действии эффективная система защиты от манипуляций. Издание адресовано всем, кто не только интересуется психологией отношений между людьми, но и желает приобрести надежную защиту от манипуляторов.

PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П.
Страница 23. Читать онлайн

экстраверт очень быстро приспособится к спокойной и тихой атмосфере библиотеки. Сдержанный интроверт охотно согласится петь со всеми на дружеской вечеринке, будет вскакивать и кричать во время футбольного матча. Люди делают то, что положено делать.

Изменение окружения, возмо>кно, самый действенный способ изменения поведения человека Он гораздо эффективнее, чем наследственные механизмы, воздействие группы или семейное воспитание Окружение определяет поведение, и добиться от человека определенного поведения проще всего, поместив его в другое окружение

Изменяя окружение человека, можно формировать разные модели его поведения Например, меняя расположение предметов мебели и внутреннее убранство помещения, можно регулировать взаимоотношения людей, в частности способы и характер взаимодействия их друг с другом (от этого напрямую зависит их взаимная симпатия (или неприязнь), уровень тревожности, а также степень их внутреннего комфорта (или дискомфорта)).

Сотрудницы отдела (полностью женский коллектив из ! ! человек) работают в одной большой комнате Рабочие места отделены шкафами и ширмами

Коллектив был сплоченный, дружили семьями, вместе отмечали праздники Однажды женщины решили, что для облегчения общения нужно сделать перестановку. Столы поставили в форме каре так, что теперь все сидящие видели друг друга.

Случилось неожиданное через месяц в отношениях появились элементы недоброх<елательства, а через два-три месяца коллектив раскололся на группиро вки, нередки стали ссоры... В чем дело? Ведь люди — те >ке. Многие годы работали вместе. И вдруг- такое

Неужели расстановка столов может стать причиной конфликтов" Оказывается — да, может Все дело в объеме информации, который мы можем воспринимать, не утомляясь При прежнем расположении рабочих мест женщины общались и виделись только тогда, когда к тому возникало желание или необходимость. Теперь каждая из них постоянно видела перед собой !О человек — независимо оттого, хотелось ей в данный момент этого или нет

Многочисленными исследованиями установлено, что человек свободно воспринимает и держит в памяти до семи единиц независимой информации (исключение составляют лишь особо одаренные от природы или натренированные в этой части люди). Не случайно цифре 7 посвящено у всех народов множество пословиц и поговорок («Семеро одного не ждут>, «Семь раз отмерь — один огрех<ь», «Один с сошкой — семеро с ложкой», «Семь бед — один ответ» и т. д ). В большинстве религий числу 7 придается особое значение, а в нашей неделе — семь дней В менед>кменте это нашло свое отражение. Например, в США системы управления строятся преимущественно так, чтобы у каждого руководителя было не более семи подчиненных и он мог держать в памяти всех, не позволяя никому расслабиться.

Описываемое свойство нашей памяти давно используется солдатами в армии, где на одного командира приходится значительное число солдат. Старослужащие свято соблюдают заповедь не попадешься на глаза начальнику — не получишь поручения, ибо командир не в состоянии держать под контролем столь большое число подчиненных

На восприятие человеком поступающей информации влияют даже такие, казалось бы, мелочи, как цветовая гамма обстановки ковровых дорожек, мебели и обоев

При перемещении человека из одного окружения в другое (особенно когда это новое окружение незнакомо) в er о головном мозге происходят определенные изменения в первую очередь усиливается внушаемость

Знание этого поможет определить, следует ли оставаться в привычной обстановке или ее следует сознательно изменить. Что я<с касается изменения поведения других людей, то эта информация поможет понять, следует ли пообщаться с адресатом на «своей» территории или в кафе, на природе, во время совместной поездки Чем дальше QT среды, привычной для адресата, тем больше вероятность того, что инициатору удастся добиться от него большей покладистости и уступчивости.

Обложка.
PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П. Страница 23. Читать онлайн