Внимание!!! Эта книга eщё не проверена модератором!
ПравообладателямМанипулирование и защита от манипуляций, Шейнов ВикторШейнов ВикторМанипулирование и защита от манипуляций
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге описаны все встречающиеся манипуляции: между руководителями и подчиненными, женщинами и мужчинами, родителями и детьми, учителями и учениками, преподавателями и студентами; манипуляции в деловых отношениях, торговле и бизнесе. Раскрыта психологическая сущность манипулирования и манипуляторов, описана модель манипулятивных воздействий, предложена и показана в действии эффективная система защиты от манипуляций. Издание адресовано всем, кто не только интересуется психологией отношений между людьми, но и желает приобрести надежную защиту от манипуляторов.

PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П.
Страница 102. Читать онлайн

Значит, съесть тебя нельзя» [1 — Стихотворение В Лунина ]

И в заключение — анекдотический случай.

Руководитель с кислым видом обращается к автору большого проекта;

- Проект неплохой, надо только дописать некоторые детали, чтобы любому идиоту было

понятно

- Хорошо. Какие места вам непонятны?

Цель манипуляции автора проекта — поквитаться за тот моральный ущерб, который

руководитель нанес ему, не похвалив за большую, хорошую работу Мишени воздействия-

логический ляпсус, который допустил руководитель

Манипуляция «Как мне поступитьэ»

Молодая работница обратилась к своему непосредственному руководителю с просьбой посоветовать, как ей поступить она развелась с му>кем, но вместе с ребенком живет в квартире его родителей, и они ее вы>киваю т, а уйти ей некуда. Руководитель проникся ее проблемой и дал некий совет.

После этого сотрудница стала очень часто отпрашиваться с работы (якобы для реализации совета) Совершенно случайно руководитель узнал, что его гюсвящение в проблемы личной я<изин было осуществлено как раз для того, чтобы получить возможность часто отлучаться с работы, а вовсе не для того, чтобы «посоветоваться».

Мишенью воздействия на руководителя работница избрала его чувство сострадания Фоновым фактором явилась его доверчивость и, по-видимому, чувство удовлетворения от сознания того, что он действительно авторитетен для подчиненных, раз они советуются с ним по личным проблемам.

Манипуляция «Больное горло»

Директор пригласил нескольких заведующих лабораториями своего института для представления ими своих предло>кений по освоению выделенных институту дополнительных средств на исследования

Один из заведующих, чувствуя слабость своих позиций в этой борьбе за финансы, пошел на хитрость завязал горло шарфом и, изображая потерю голоса, сообщил еле слышно, что нале»<ил свои доводы письменно и попросил, чтобы их зачитали совещанию Читать пришлось директору (не конкурентам >ке~) В итоге это предложение и понравилось директору больше, чем другие

Мишенью воздействия на директора послужило давление ролевого поведения — зачитывая предло>кения, QH как бы стал их представителем. Приманкой — «вынужденность» ситуации (невозмо>кность читать завлабу). Фоновые факторы — конкурентам труднее было оспаривать услышанное, поскольку оно исходило из уст директора

Манипулирование подчиненными

Манипуляция «Расплывчатые посульщ

При приеме на работу нового сотрудника руководитель обещает ему в дальнейшем повышение при условии успешного выполнения им своих обязанностей. Р аботник приступает к работе, демонстрируя добросовестность, работоспособность и несомненные успехи. В ответ на это руководство постоянно увеличивает его нагрузку, расширяя круг его обязанностей, но о

Обложка.
PDF. Манипулирование и защита от манипуляций. Шейнов В. П. Страница 102. Читать онлайн