ПравообладателямСоциальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение, Рубин Джеффри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джеффри Рубин djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Можем ли мы ослабить разрушительную силу социальных конфликтов, избежать их вообще или предложить конфликтующим сторонам наилучшие альтернативы для разрешения противоречий, если изучим, как нарастают, достигают тупика и разрешаются конфликты между отдельными индивидами или представителями различных групп? Авторы отвечают на этот вопрос утвердительно и подробно описывают, как в различных конфликтных ситуациях проанализировать все подводные течения и пути, которые могут привести к желательному или нежелательному завершению конфликта.

DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д.
Страница 86. Читать онлайн

90 ° Соцпальнвш" коофллкт

У стратегии разрешения проблем тоже имеется эта парадоксальная особенность — небольшая ПОП отвращает от выбора этой стратегии, но если все же rro каким-то другим причинам эта стратегия берется па вооружение, небольшие размеры ПОП как раз и придают разрешению проблемы усиленную активность. Представьте, что переговоры зашли в тупик — ни одна сторона не соглашается на уступки и стратегия соперничества кажется бесполезной. Если избегание не подходит, разрешение проблемы остается единственно возможным подходом.

Чем меныпе ПОП (не важно, по причине ли высоких притязаний первой стороны, то ли из-за предполагаемых высоких притязаний другой стороны, то ли из-за того, что мало надежд на разработку интегративных решений), тем более будет необходимо пустить в ход всю изобретательность для того, чтобы достичь соглашения. С помощью рис. 3.2 можно проиллюстрировать ггоследнее положение — на рис. 3.2, а. ПОП ниже, чем на трех других. Поэтому стратегия разрешения проблемы кажется непродуктивной и маловероятно, что она будет выбрана. Но предположим, что несмотря ни на что должна быть использована именно стратегия разрешения проблем. Тем большие творческие усилия придется приложить для разрешения такого конфликта, поскольку подходящие решения кажутся маловероятными.

ВЫВОДЫ

В третьей главе излагаются предварительные суждения об условиях, влияющих на то, какую из трех стратегий преодоления конфликта может выбрать сторона — соперничество, разрешение проблемы или уступки. В основе этого теоретического подхода- модель двойной заинтересованности, дополненная некоторыми идеями относительно влияния осуществимости стратегий. Приводятся и некоторые парадоксальные гипотезы, касающиеся факторов, определяющих активность, с которой применяются конкретные стратегии: например, обстоятельства, которые, казалось бы, делали стратегии соперничества или разрешения проблемы малоэффективными, теперь же, если упомянутые стратегии всетаки выбираются, способствуют тому, что их осуществляют с большей активностью.

В следующей главе мы обратимся к подробному рассмотрению одной из стратегий — стратегии соперничества.

Обложка.
DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д. Страница 86. Читать онлайн