ПравообладателямСоциальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение, Рубин Джеффри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джеффри Рубин djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Можем ли мы ослабить разрушительную силу социальных конфликтов, избежать их вообще или предложить конфликтующим сторонам наилучшие альтернативы для разрешения противоречий, если изучим, как нарастают, достигают тупика и разрешаются конфликты между отдельными индивидами или представителями различных групп? Авторы отвечают на этот вопрос утвердительно и подробно описывают, как в различных конфликтных ситуациях проанализировать все подводные течения и пути, которые могут привести к желательному или нежелательному завершению конфликта.

DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д.
Страница 85. Читать онлайн

Глава 3. Выбор стратегии ' 89

гия. Так, если заинтересованность стороны в собственных успехах слаба, болыпая заинтересованность в успехах второй стороны приведет первую к активным уступкам. Если же слаба заинтересованность в успехах другой стороны, большая заинтересованность в собственных успехах будет иметь следствием напористую стратегию соперничества. Если и та и другая заинтересованность достаточно сильна, стратегия разрешения проблемы будет тем активнее и продуктивнее, чем более возрастает обоюдная заинтересованность.

Для стороны, выбравшей стратегию преодоления, характерно вначале вести себя менее активно и набирать активность в том случае, если первоначальные попытки достичь соглашения не увенчались успехом. Такая постепенность дает гарантию, что достижение целей данной стороны не обойдется ей дороже, чем требуется. Этот принцип особенно заметно проявляется при стратегии соперничества. Сторона ведет себя примерно так, как действовали Соединенные Штаты в войне с Вьетнамом — начинает проводить свою стратегию осторожно и активизирует ее только в том случае, если все ее усилия остаются безрезультатны".

Две из таких стратегий преодоления — стратегия соперничества и стратегия разрешения проблемы — обладают парадоксальным свойством: после того как их избрали, активность их проведения зависит от тех же самых факторов, которые вначале препятствовали их выбору.

Как уже отмечалось выше, стратегию соперничества предпочитают не выбирать, если ждут упорного сопротивления от другой стороны. Но предположим, что по каким-то причинам (например, если представитель несет высокую ответственность перед избравшими и не зависит от другой стороны) первой стороне все же приходится встать на путь соперничества. Каков будет эффект ожидаемого сопротивления? Мы думаем, что оно вынудит первую сторону использовать более резкие приемы. Если другая сторона производит впечатление «слабака», вынудить ее к уступкам нетрудно, достаточно обрушить на нее град аргументов. Но если позиция другой стороны тверда как скала„потребуются более резкие приемы — вплоть до угроз и прочих принудительных действий.

"Иногда наблюдается н другая последовательность действнй — одна сторона сразу прнннмает бесповоротное решенне в надежде добнться успеха с помощью упреждающего удара (как, напрнмер, прн вторженнн Ирана в Кувейт в 1990 г.).

Обложка.
DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д. Страница 85. Читать онлайн