ПравообладателямСоциальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение, Рубин Джеффри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джеффри Рубин djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Можем ли мы ослабить разрушительную силу социальных конфликтов, избежать их вообще или предложить конфликтующим сторонам наилучшие альтернативы для разрешения противоречий, если изучим, как нарастают, достигают тупика и разрешаются конфликты между отдельными индивидами или представителями различных групп? Авторы отвечают на этот вопрос утвердительно и подробно описывают, как в различных конфликтных ситуациях проанализировать все подводные течения и пути, которые могут привести к желательному или нежелательному завершению конфликта.

DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д.
Страница 80. Читать онлайн

84 ' Соииилвнвш конфликт

ми? Располагает ли другая контраргументами? Располагает ли первая сторона опытом защиты своего дела? Насколько опытна вторая сторона в ведении спора? Может ли первая сторона наказать вторую? Насколько серьезны меры защиты у второй стороны, если тактика наказания будет применена? Есть ли у первой стороны возможности выставить самостоятельную, неизменную линию поведения? Способна ли вторая сторона заставить первую отступить от этой линии?

Все эти особенности зачастую сваливаются в кучу и выступают под знакомыми понятиями: «сила» и «сила противодействия». Понятия эти выгодны тем, что позволяют прибегнуть к широким обобщениям. Так, например, мы можем сделать вывод, что у более сильных людей, независимо от того, в чем заключается источник их силы, притязания выше и они больше используют жесткие тактики соперничества. Однако в социальных теориях имеется тенденция злоупотреблять этими понятиями, что приводит к поверхностным обобщениям, имеющим под собой мало смысла (например, Blalock, 1989; Morgenthau, 1967). Дело в том, что существует много разных видов силы и каждая из них имеет собственные, присущие ей свойства (French & Raven, 1959; Raven & Rubin, 1983).

ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ОЦЕП КА

Наступательное поведение, особенно когда оно принимает наиболее резкие формы, может оттолкнуть другую сторону и привести к эскалации конфликта. При этом существует еще опасность, что резкость поведения вызовет осуждение третьей стороны. Эти соображения могут привести к отказу от стратегии соперничества, тем более если первая сторона зависит от второй или от наблюдающей третьей стороны.

Оценка продуктивности стратегии соперничества связана также с фактором надзора избравших за своим представителем, этот фактор разнообразно сказывается на применении тактики соперничества. Надзор за представителями надо отличать от подотчетности представителей перед избравшими их. Представители несут ответственность перед избравшими их в том смысле, что их могут наградить или наказать за результаты, достигнутые на переговорах. Надзор же означает, что избравшие представителей осуществляют наблюдение за тем, как они ведут себя в конфликте

Обложка.
DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д. Страница 80. Читать онлайн