ПравообладателямСоциальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение, Рубин Джеффри
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Джеффри Рубин djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Можем ли мы ослабить разрушительную силу социальных конфликтов, избежать их вообще или предложить конфликтующим сторонам наилучшие альтернативы для разрешения противоречий, если изучим, как нарастают, достигают тупика и разрешаются конфликты между отдельными индивидами или представителями различных групп? Авторы отвечают на этот вопрос утвердительно и подробно описывают, как в различных конфликтных ситуациях проанализировать все подводные течения и пути, которые могут привести к желательному или нежелательному завершению конфликта.

DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д.
Страница 174. Читать онлайн

180 '> Сочиильнвш конф шкт

низм, делающий эскалацию поддерживающей самое себя. Пример такого родадает забастовочный комитет, описанный в главе б. Этот комитет придал особый статус н смысл существования сотням студентов, которые в противном случае были бы обречены на рутину посещения занятий и сдачи экзаменов. У этих студентов была своя выгода в сохранении забастовочного комитета и, таким образом, в продолжении кризиса. Раз возникнув, забастовочный комитет уже не мог просто так распасться и продолжал оставаться вызовом для администрации университета.

Подобные события происходили в истории много раз (Schumpeter, 19S5; первая публикация в 1919), и их опасность не такая уж отдаленная. В своем прощальном обращении к стране президент Соединенных Штатов Эйзенхауэр предупредил о возникновении внутреннего лобби, работающего в пользу международного конфликта и сконцентрированного вокруг того, что он назвал «военно-промышленным комплексом».

Действие фактора выгоды распространяется также и на лидеров, которые почти всегда мотивированы к тому, чтобы удерживать свое положение в группе. Если они добились его благодаря своей воинственности илн умению успешно действовать в конфликтной ситуации, у ннх появляется выгода в сохранении такой ситуации. Отсюда их сопротивление улаживанию конфликтов и стремление затевать новые. Это еще один механизм, который делает эскалацию конфликта самоподдерживающей.

Соображения выгоды могли сыграть свою роль в нападении японцев на Пирл-Харбор в 1941 r. По версии Рассетта (Russett, 1967), японские лидеры знали, что это нападение было очень рискованным. Один из них, защищая идею агрессии, говорил: «Бывает, что нужно, закрыв глаза, спрыгнуть с крепостной стеныь. Но альтернатива нападению в глазах этих людей была еще хуже. Это были военные, которые в конце 30-х rr. получили высокие правительственные посты из-за огромного значения, которое имела для Японии ведущаяся под их руководством война в Китае и Индокитае. В 1941 r. Соединенные Штаты начали блокировать поставки нефти из региона„ известного сейчас как Индонезия, и это затруднило продолжение военных действий. Если бы военные действия прекратились, японские генералы и адмиралы почти наверняка остались бы не у дел. Таким образом, они оказались готовы рискнуть будущим своей страны ради продолжения войны и сохранения своих постов.

Обложка.
DJVU. Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение. Рубин Д. Страница 174. Читать онлайн