ПравообладателямПсихология коррупции, Решетников Михаил
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Решетников Михаил Михайлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В работе анализируются наиболее общие психологические и социально-психологические истоки и механизмы коррупции. Проводится краткий исторический обзор мер и методов борьбы с коррупцией в российском государстве с XVI по XX вв. Описываются экономические и социальные факторы, способствующие коррупции, а также обобщается современный опыт борьбы с этим явлением в демократических странах.

Автором впервые вводится идея «психологической коррупции» как внеэкономической составляющей готовности к коррупционному поведению.

DJVU. Психология коррупции. Решетников М. М.
Страница 63. Читать онлайн

иным путем «забаллотировать» это предложение Президента, в том числе — подготовкой новых законов, которые будут вроде бы ориентированы на развитие малого и среднего бизнеса, а на самом деле будут усиливать контроль чиновника. Научить чиновника (на данном этапе общественной морали и отношения к частной собственности) любить предпринимате-

ля невозможно, можно только принудить или заставить — и

только самыми жесткими мерами.

Можно также с солидной долей уверенности предполагать, что в ответ на тезис Президента будет усиливаться не только сопротивление чиновников, но и недобросовестная конкуренция со стороны государственных учреждений, действующих в той же сфере бизнеса. И на это также есть причины психологического свойства. Руководителю государственного предприятия или учреждения не за что любить своего частного конкурента, потому что, наблюдая ero успехи (при менее благоприятных исходных условиях, налоговых выплатах, отсутствии бюджетных поступлений, основных фондов и реальной закупочной политики государства, постоянно растущей арендной плате, поборах и т. д.), он никогда не захочет принять идею, что этот более успешный частник просто более интеллектуален, более рационален, более талантлив, лучше умеет планировать и прогнозировать, более ответственен, просто больше работает — и головой, и руками и т. д. Такому руководителю намного приятнее думать, что «удачливый частник» просто более изворотлив (в худшем смысле) или вороват. И он всегда поддержит (и даже сам предложит) те или иные меры по подавлению своего конкурента. А большинство государственных чиновников станут его самыми надежными союзниками, снабжая заказами,

несмотря на качество их исполнения, выделяя средства на ремонт, переоснащение, развитие, повышение заработной платы

Обложка.
DJVU. Психология коррупции. Решетников М. М. Страница 63. Читать онлайн