ПравообладателямРуководство к курсу НЛП практик, Плигин Андрей
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Плигин Андрей Анатольевич pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

"Руководство к курсу "НЛП-Практик" - пособие как для тех, кто начинает изучать нейролингвистическое программирование, так и для специалистов, интересующихся данным предметом. Особенно оно будет полезно тем, кто преподает НЛП.

В данном издании содержится обзор всех теоретических тем базового курса "НЛП-Практик", основной набор техник, упражнения, вопросы к каждому из разделов.

В качестве приложения включен комплект основных раздаточных материалов по следующим темам: "НЛП в психологическом консультировании", "Методы работы Милтона Эриксона и эффективное конструирование метафор", "Искусство презентации и публичного выступления. Работа с аудиторией", "Применение НЛП в бизнесе".

PDF. Руководство к курсу НЛП практик. Плигин А. А.
Страница 350. Читать онлайн

° хотите добавить человеку отрицательных эмоций, понизить его работоспособность и желание работать; ° хотите вызвать агрессию (явную или скрытую) к себе; ° сознательно или бессознательно стремитесь к тому, чтобы

бьшо много слов, но дело продвигалось очень медленно.

В качестве примера представше себе обычное для многих производственное совещание или отчет какой-либо проверяющей комиссии, экспертизы, где:

° 60% времени (бумаги) отводится перечислению всех

выявленных недостатков, нелочетов, недоработок

и проколов и т. д.;

° 20% — поиску виноватых и их перевоспитанию (читай

«наказанию»);

° 5% — нагнетанию отрицательной мотивации и накаливанию эмоциональной обстановки с целью стимуляции

рабтпоспособности;

° 4% — предупреждению будущих неудач;

° и возможно, 1% всего времени отводится на конкретные

прелложения по решению поставленной задачи

Г'

%

*Все проценты, коненно, приведены только в канестве метафоРы Распределения времени в процессе достиаения паставленнои задаen

8

До тек пор, пока келовек иив или не совершил из ряда вон выкодяшия поступок (желательно опять ае посмертно)

Порой кажется, что качество работы любого эксперта сводится к формальному количеству найденных им ошибок и недостатков, а не к реальному повышению эффективности проверяемого процесса. Просто невозможно представить, чтобы какой-либо эксперт после проведенной им проверки нс нашел ни одного недочета и написал бы, что вся система или организация функционирует нормально — да его уволят на слелуюший же день, как некомпетентного. В нашей командно-административной культуре не принято и лаже неприлично улелять внимание тому, rro получилось хорошо, тому, что сделано качественно и в срок, что отлажено и работает эффективно. Логика злесь проста: зачем тратить время, силы, слова, если человек просто выполнил свои обязанности? А вот вовремя указать на недостатки в ero работе, найти слабые места или лаже предугалать таковые в будуцгем — это очень важно для повышения продуктивности. Замечали ли вы, что в нашем обществе вообще не принято хвалить и выражать благодарность й ". Зачастую у руководителя язык не поворачивается сказать, что он доволен деятельностью своих подчиненных; «А вдруг зазнаются? А вдруг перестануг стремиться к личностному и профессиональному росту? А вдруг расслабя~ся и пустят все на самотек?

Обложка.
PDF. Руководство к курсу НЛП практик. Плигин А. А. Страница 350. Читать онлайн