ПравообладателямКак улучшить работу ума, Паронджанов Владимир
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Паронджанов Владимир Даниелович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге излагаются новые полезные для практики идеи и достижения на стыке информатики, управления и психологии. Показано, что алгоритмы, сила ума, интеллектуальный комфорт и эффективность бизнеса тесно связаны.

Дается общедоступный практический курс, помогающий увеличить силу ума, ускорить разработку алгоритмов и программ, упростить формализацию профессиональных знаний, облегчить проектирование сложной деятельности и бизнес-процессов. Курс основан на `дружелюбных` графических языках, обладающих удивительной наглядностью, `заставляющих` мозг мыслить отчетливо, глубоко и продуктивно.

PDF. Как улучшить работу ума. Паронджанов В. Д.
Страница 39. Читать онлайн

ГЛАВА 3

СООБРАЖЕНИЯ,

ПОВЛИЯВШИЕ НА СОЗДАНИЕ

ЯЗЫКА ДРАКОН

Вся литература, посвященная компьютерам...

преподносит нам зйфорические сказки о великих победах, число же проанализированных позорных пятен весьма незначительно.

Поль Страссман

ЧТО ВАЖНЕЕ:

КОМПЬЮТЕРЫ ИЛИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ МОЗГ?

Интеллектуальную основу современной цивилизации составляет коллективная интеллектуальная деятельность миллионов людей, занятых в различных организациях, создающих и потребляющих информационный продукт. Однако в эпоху массовой компьютеризации многие организации сталкиваются с новой, во многом неожиданной проблемой. По мере роста мощности и снижения удельной стоимости компьютеров все более негативное влияние на сроки и стоимость выполнения интеллектуальных работ оказывает недостаточная производительность самих интеллектуальных работников. Возникает парадоксальная ситуация: интеллектуальный работник превращается в самое слабое (а нередко и самое дорогое) звено автоматизированной технологии решения многих научных, практических и иных задач. Мировой опыт показывает, что большинство организаций расходует слишком много средств на информационный продукт, а получает незначительную отдачу из-за низкой творческой производительности персонала. В этих условиях требование повысить производительность именно интеллектуального работника (т. е. человека, а не машины) становится все более актуальным.

Еще одна неожиданность состоит в том, что традиционное понятие "производительность труда", родившееся в недрах материального производства, где оно служит вполне законным и заслуживающим доверия учетным инструментом, будучи перенесенным в сферу информационного производства для оценки труда интеллектуальных работников, нередко теряет прежнюю однозначность, становится плохо определенным и дезориентирующим.

Чтобы избежать неприятностей, необходимо четко разграничить три понятия:

! интегральную производительность системы "персонал — компьютеры";

! производительность компьютеров;

! производительность собственно персонала, т. е. человеческого

мозга.

39

Обложка.
PDF. Как улучшить работу ума. Паронджанов В. Д. Страница 39. Читать онлайн