ПравообладателямКак приобретать друзей и оказывать влияние на людей. Ключевые идеи за 30 минут., Карнеги Дейл
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Карнеги Дейл Брекенридж pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Карнеги написал эту книгу как учебное пособие для использования на его собственных курсах. Книга уже давно стала классикой популярной психологии, поскольку каждому хочется иметь большое количество друзей, больше влияния и больше удачи. Книга как раз поможет вам в осуществлении этих желаний.

Однажды Американской ассоциацией образования для взрослых было проведено исследование, имевшее целью выяснить, что именно желают изучать взрослые люди. В результате было установлено, что после проблемы сохранения здоровья взрослые люди более всего интересуются сведениями о том, как разбираться в людях, как преуспевать в обществе, как располагать к себе людей и как склонять их к своему взгляду на вещи.

Книга «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» излагает способ, взаимоотношений с людьми, эффективность которого проверена более чем двадцатилетним стажем и опытом обучения бизнесменов и специалистов.

Книга в кратком изложении.

PDF. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. Ключевые идеи за 30 минут. Карнеги Д. Б.
Страница 5. Читать онлайн

, БПЛ ВГТ

Дг и~ К ш >щи «Как > риобр,> ь дру «си, оы «л«я>»I ш I », е ю л~г>II« i»

Один человек, про-

являя неподдельный

интерес к людям,

может приобрести

друзей за два месяца

бол»ше, чем другой за

два года, изо всех сил

старающиися заинте-

ресоватв их собой

телефонная компания предприняла детальное изучение телефонных переговоров для того, чтобы определить наиболее часто употребляемое слово. Это личное местоимение «и»

2. Улыбайтесь!

Поступки <говорят» громче, чем слова, а улыбка <говорнт>: «Вы мне

нравитесь. Вы делаете меня счастливым. Я рад вндеп, вас>.

Если мы хотим заве-

сти друзей, давайте

будем делать что-ни-

будь требующее от

нас нашего времени,

энергии, бескорыст-

ных чувств и внима-

тельности к другим

Неискренняя улыбка? Hem, она никогда не введет в заблуждение. Механика лицемерия нам известна и она нас возмущает. Говорю о настоящей улыбке, улыбке, исполненной солнечного добра, идущего из глубины души, об улыбке, которая высоко ценшпся на бирже челове «еских чувств.

Вы должны встречать людей с радостью, если хотите, чтобы онн

радовались встрече с вами.

Действенна ли подобная философия в мире бизнеса? Сотрудник одного из крупнейших банков Нью-йорка, мистер Чарльз Р Уолтере, получил задание срочно подготовить конфиденциальнь<й доклад об одной корпорации. Он знал лишь одного человека, который располагал столь необходимь>м ему материалом и отправился к нелу с визитом. Это бь«л президентп крупной промышленной компании. Пропустив Уолт ерса в кабинет президента, секретарша — молодая женщина, просунула голову в дверь и сказала президенту, что сегодня у нее нет для него марок. «Я собираю марки для своего двенадцатилетнего сына», — объяснил президент миcmepy Уолтерсу.

Мистер Уолтере объяснил причину своего визита и начал задаватпь вопросы. Президент отвечал неохотно, очень общими и туманными фразами. Он не хотел разговаривать и было видно, что Уолтере не сможет склоншпь его к беседе. Интервью оказалось коротким и бесплодным.

«Опткровенно говоря, я не знал, что мне делать, — признался листер »?II»Imepc, рассказывая эту историю студентам наших курсов, — потом вспомнил, что сказала ему его секретарь: марки, двенадцаптилетний сын». И припомнил также, ипо иностранный omden нашего банка коллекционирует марки с писем, приходящих к нам со всех конпшнентов.

На следующий день после полудня, я позвонил этполу джентльмену и сказал лишь, что у меня есть несколько марок для его сына. Был ли я встречен с энтузиазмом в этот раз? О да, сэр. Он не смог бы трясти мою руку с большим воодушевлением, даже если бы рекламировал себя на выборах в конгресс. Он излучал радушие и доброжелательность.

С полчаса мы потратили на разговоры о марках и разглядывание фотографий его сына, а затем, даже без моей просьбы обэтом, он посвятил болге часа своего времени, чтобы дать мне всю необходимую информацию для меня. Он рассказал мне все, что знал сам, а потом вызвал и расспросил своих подчиненных. Он позвонил некоторым из своих коллег и засыпал меня фактами, сообщениями и корреспонде>щиями. Говоря языком газетчиков, я произвел сенсацию»

PDF. Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей. Ключевые идеи за 30 минут. Карнеги Д. Б. Страница 5. Читать онлайн