ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 41. Читать онлайн

Первая часть. Влаьение мечом, или Управление конфликтом

42

Пример ЬР 2.

Сложная задача в споре.

Что лучше — круг или квадрат?

Переговоршик Х: «Я считаю, что логотип нашей

новой линии одежды должен быть в форме квадрата, тогда он сможет сочетать в себе все четыре грани модного молодежного дизайна, который мы позиционируем».

Переговорщик Z (эмоционально негативно): «А я не

согласен, мне надоело, что ты ace время стремишься все стандартизировать, это ерунда, давай делать круглый логотип».

Переговоршик Х (определяет смысловое ядро проблемы): «Значит, желание сделать круг определено тем, что ты хочешь внести равный вклад в процесс оформления? !»

Переговоршик Z: «bа, скорее всего, именно так!» Переговорщик Х (смягчает ядро проблемы в споре

за счет обобщения и объединения своих критериев и критериев оппонента): «Тогда давай согласимся, что главное — взять за основу геометрическую фигуру, а какую именно, сейчас как раз и обсудим подробнее!»

Упражнение

Используя метод <Осаэ. Контроль центра>, определите смысловое ядро проблемы.

1. Жена говорит мужу З: «Ты меня совсем перестал замечать, приходишь домой и садишься за свой футбол. Только и слышно от тебя — принеси то, сделай это. Стал черствым, мало времени проводишь дома в выходные. Часто уезжаешь по вечерам в казино с друзьями. По дому перестал помогать, вон труба уже неделю течет, а ты палец о палец не ударил и т. д... >

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 41. Читать онлайн