ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 207. Читать онлайн

Вторая часть. Лиаерство и управление армиями в территориях бизнеса

ПРИМЕРЫ

«Павел, ведь не мне тебе объяснять, что результаты

компании часто могут зависеть от работаюших в ней людей? Понятно, что всегда есть достаточное количество текуших дел. Однако согласись, бывает, что внезапно возникают дела высокой срочности и требуюшие немедленного решения... Это дело именно такое?»

«Сергей, ты согласен, что приятно заниматься интересными проектами? Но ты же понимаешь, что наша жизнь не состоит только из одних приятных вещей? Именно поэтому я и прошу тебя решить' вопрос с документами сейчас, чтобы потом он уже не отвлекал нас при работе над действительно важными и интересным».

Метод «Снежинка»зб

Когда снежинка попадает на ладонь, то начинает таять. Но если накрыть ее другой ладонью и поместить в центр, то она превратится в воду за считаные секунды. Суть этого метода в том, чтобы поместить ядро проблемы в центр рассказа, а начало и завершение рассказа представить в положительном ключе. Чем больше плюсов (тепло ладони), тем быстрее снежинка (ядро проблемы) растает.

ПРИМЕР

Проблемное ядро — руководителю необходимо послать сотрудника в длительную трехнедельную командировку в отдаленный район России.

Вам, крайне повезло, так как руководство выбрало

именно вас для реализации действительно важного и перспективного проекта (+). TeM самым генеральный директор дает понять, что, скорее всего, в будушем вы зь Название метода предложено Н. Ф, БОгдаиовой.

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 207. Читать онлайн