ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 201. Читать онлайн

QQQ Вторая часть. Лиаерство и управление армиями в территориях бизнеса

жесткий стиль Эмоциональ

зличностный)

Мягкий стиль

Начнем с вертикальной оси. На ее верхнем полюсе находятся жесткий стиль и ero крайняя форма. — диктат, тирания, режим страха. Мягкий стиль - нижний полюс вертикальной линии выражен анархией и безволием в управлении. Жесткий стиль максимально замыкает возможность свободы и строит управление на системе тотального контроля и давления. Мягкий стиль подразумевает абсолютно противоположное поведение лидера.

Горизонтальная ось является переходным мостом от эмоционального контакта по типу личностного «панибратского» отношения к общению в деловой и холодной форме, основанному на системе норм и правил. Естественно, крайние точки — излишне выраженные формы поведения и встречаются в жизни и управлении крайне редко. Однако у любого лидера может быть склонность к тому или другому полюсу. Исходя из этой ролевой парадигмы, можно выделить следующую модель четырех предпочтений.

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 201. Читать онлайн