ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 189. Читать онлайн

19О Вторая часть. ~иаерство и управление армиями в территориях бизнеса

словесные конструкты смягчения, составьте три-четыре

варианта убеждений.

Пример:

Возможные варианты ответов

Ситуация 1

С помощью скульптурь1 «Ярлык» убедите оппонента в том, что запуск нового проекта не только важен, но и крайне необходим в настоящий момент, Используя словесные конструкты смягчения, составьте три-четыре варианта.

Пример: «Понятно, что s этом проекте могут быть освещены интересные факты и предложены новые варианты решений. Конечно, работа в новых направлениях часто может быть дополнительным стимулом для увеличения эффективности и личной мотивации наших сотрудников. Не мне вам. объяснять, что изменения порой могут являться безусловно важным фактором развития всей системы компании».

Ситуация 2

С помощью скульптуры «Ярлык» убедите оппонента в том, что крайне важно работать именно с оборудованием предлагаемой вами марки, Используя речевые словесные конструкты смягчения, составьте три-четыре варианта убеждений.

Пример> «Согласитесь, это понятно, что нужно иметь дело только с тем оборудованием, которое принесет реальный доход и результат в вашей работе. Конечно, работа с проверенным и надежным поставщиком услуг по налаженной, отработанной схеме часто может экономить необходимое время. Понятно, что кроме цены, которую, безусловно, нужно учитывать, качество и ассортимент- это отнюдь не последние критерии для выбора».

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 189. Читать онлайн