ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 182. Читать онлайн

Тактическое искусство лилера. Meow оказания влияния на полчииеннык 1 Я3

качества — важнейшие критерии при выборе нашего оборудования».

Пример: «Сервис и гарантии качества — это два критерия, выделяющие нас в числе многих остальных. Да, конечно, есть еще и финансовая составляющая, и она, безусловно, важна. Но когда вы обращаете внимание на стоимость, разве мы не учитываем сервис и гарантии качества?»

Ситуация 2

С помощью скульптуры «Кольцо» опишите следующую идею для члена вашей команды: «Наше преимущество — это дружная. команда».

Пример: «Дружная и слаженная командная работа — вот ключ к успеху любой компании. Все компании состоят еще и из экономических и производственных систем, но, чтобы они эффективно работали, практически всегда необходима дружная и слаженная командная работа».

Скульптура «Зеркало»

Что происходит с нами, когда мы смотрим в зеркало? Оно отражает нас, только показывает все детали наоборот. Тайна зеркала до сих пор привлекает наше внимание. В речевой скульптуре под зеркалом подразумевается отражение смысла в обратном порядке для усиления эффекта и силы воздействия.

Классические примеры скульптуры «Зеркало» из истории

«Не народ для государства, а государство для народа».

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 182. Читать онлайн