ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 179. Читать онлайн

] 8О Вторая часть. Лиаерство и управление армиями в территориях бизнеса

возможность выйти на новый уровень работы, работы, которая обеспечит нам реальный успеи>.

Пример простой речи — «Уделяя больше времени

работы, мы будем более эффективны».

Пример скульптуры «цепь» — «Уделяя сегодня

больше времени работе, мы получаем уверенность, уверенность в том, что сможем в будушем существенно сократить сроки, сроки, которые определяют оперативность и эффективность в нашем с вами деле».

Уаражнение

Ситуация 1

С помощью скульптуры «Цепь» опишите следующую идею для члена вашей команды: «Важно брать ответственность и принимать решения на себя».

Пример:

Ситуация 2

С помощью скульптуры «Цепь» опишите следующую идею для члена вашей команды: «Нехватка времени — это не оправдание».

Пример:

Ситуация 3

С помощью скульптуры «Цепь» опишите следующую идею дяя члена вашей команды: «Необходимо соблюдать все предписания техники безопасности на заводе».

Пример:

Возможные варианты ответов

Ситуация 1

С помощью скульптуры «Цепь» опищите следующую идею для члена вашей команды: «Важно брать ответственность и принимать решения на себя».

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 179. Читать онлайн