ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 161. Читать онлайн

Вторая часть. Лилерство и управление армиями в территориях бизнеса

Принцип: постоянство в организации рабочей атмосферы — необходимое условие единого конструктивного процесса движения сотрудников в рабочем цикле. Праздность и безделье рождают атмосферу апатии и негативной лености.

Правило 4. Творчество и идеи

На войне мы сгитаем хорошими только те средства, о которых враги не знают до тех пор, пока мы их не применим ".

Принцип: настоящим лидером считают, прежде всего. того, кто не похож на других, кто имеет свой стиль, характер и приемы, выделяющие ero из серой массы остальных.

Правило $. Страх и надежды

В мирное время дисииплийу стратиотов поддерживают страх и'наказания за проокупки, во время военного похода их делают более послушными надежды на благосостояния и награды.

Приициж в «мирное время» лидер должен в большей мере уделять внимание менеджменту, админйстрированию и формальному руководству, а в состоянии кризиса переходить к другим мотиваторам, обращая людей к ценностным идеалам и воодушевляя.

Правило 6. Внешний вид и результат

Не являйся войску ни возвелигенный успехами, ни приниженный неудагамиз4.

Принцип: не показывая явной гордости за pommeния в своей работе, а также не выражая явных неудач, лидер сохраняет благоприятное впечатление у своих коллег или подчиненных, так как избегает тем самым зависти или не демонстрирует свою слабость.

и Стратегикои. Книга Ч111. Изд. подготовил Кучма В. В. Спб.: Алетея,

2004. С. 148.

и Там же.

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 161. Читать онлайн