ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 152. Читать онлайн

Стратегические метоьы и школы лиаерстаа

153

врагом. Союзные египетские войска предлагали ждать и обороняться в крепости, однако спартанцы не стали допускать того, что враг полностью возьмет их в кольцо. Выстроив войска, Агесилай дождался, пока враг проломит брешь в одной из стен, и стремительно контратаковал, что привело к неожиданной смене плана. Держа войско в узком проходе, спартанский полководец быстро одолел противников, используя качественные характеристики своих воинов вместо привычного численного перевеса, распространенного у варварских народов того времени.

Суть метода: резко поменяв стиль нападения, дезориентировать оппонента и получить превосходство во времени и силах.

Пример 1

Подобную стратегию применил в 2007 году президент РФ Владимир Путин, когда во время длительного выбора страны проведения Олимпийских игр он неожиданно прибыл на церемонию лично. Понятно, что и Германию, и Южную Корею представляли достойные люди, но президент был только один (решительный удар через брешь в стене). Это был смелый шаг, но одновременно с этим Путин понимал, что он является гарантом того, что обязательства по проведению олимпиады будут выполнены в срок.

Пример 2

Руководитель и лидер компании ChaixkJohnson Скотт Коно хотел увеличить энергию групповой работы своих сотрудников в цехе. Для этого он резко сменил план всей своей деятельности. В один из дней он оставил свой огромный кабинет и просто переехал в центр рабочего цеха, поставив там большой стол и стул. Он продолжал выполнять свою работу, при этом больше общаясь

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 152. Читать онлайн