ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 147. Читать онлайн

g gQ Вторая часть. Лилерство и управление армиями в территориях бизнеса

сравнении. Наша задача — отделить миф от реальности. Сложно бороться с мифом, ведь мы боремся с тем, чего не существует. Мы побеждаем тогда,.когда знаем реальные точки силы и точки слабости нашего противника.

Сотрудник: «Нам никогда не завоевать рынок, эта

компания очень сильная, она уже более двацати лет является лидером в этоя области».

Лидер: «Не надо их бояться. В нашем страхе их сила.

давайте посмотрим, что мы можем и что представляют собоя они: у них много клиентов, у них много ресурсов, но у них слабыя сервис и мало новинок. Мы будем идти по принципиально другой дороге и атаковать их слабые зоны, тогда их клиенты станут нашими».

Примеры

Компания Тоуо~а, потеснившая американские автомобили, делала основной акцент на трех слабых точках американских автоконцернов: качество, цена, экономия топлива.

.Компания Apple на время завоевала огромный сегмент рынка, делая основной акцент на слабых точках компьютерных компаний того времени: индивидуализация компьютера как такового, дизайн моделей и интерфейс операционной системы.

Японскаякомпания Komatsu, производящая тяжелую строительную технику (экскаваторы, тракторы и т. д.), напала на американский'рынок, в котором полноправно господствовал их самый большой конкурент в этом сегменте — Caterpillar. Тщательно изучив своего конкурента, Komatsu сконцентрировалась на двух традиционных для японской ментальности точках: сервис и качество. Через какое-то время Caterpillar забил тревогу, однако более 30% рынка было уже захвачено.

Подобная стратегия применялась Honda u Yamaha для нападения на рынок мотоциклов Harley Davidson,

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 147. Читать онлайн