ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 141. Читать онлайн

142 Вторая часть. Лиаерство и управление армиями в территориях бизнеса

было уже поздно, и догнать стремительно уходящие в море ладьи было уже практически невозможно.

Суть метода: при одновременной реализации поставленной задачи несколькими подготовленными исполнителями вероятность успеха резко возрастает.

Есть хорошая русская поговорка: «Не надо класть все яйца в одну корзину». Эта поговорка может быть вполне уместна при выборе инвестиционных инструментов или поставщиков услуг, но также и при реализации проектов с использованием ответственных лиц. Важная задача лидера на этапе подготовки и проведения значимого управленческого решения — разделение ресурсов. диверсификация зачастую определяет слелующие важные составляющие: ° снижение рисков;

° право выбора наиболее успешного плана реализации; ° создание конкурентной атмосферы в работе;

° равенство исполнителей.

Пример 1

Всем известная компания Wal-Mart на заре своего становления под руководством лидера Сэма Уолтона применила подобную стратегию.

Во-первых, в отличие от многих других крупных магазинов, была отменена система скидок,иа продукты по определенным дням и введена система тотальных скидок на каждый день.

Во-вторых, Сэм распределил ресурсы и открыл магазины не только в крупных, но и в маленьких сельских городах, укрепив влияние там.

В-третьих, он расположил свои магазины недалеко от складов, что позволило пополнять ассортимент в течение 24 часов.

Благодаря такому распределению Wal-Mart до сих пор остается в списке компаний, которые поменяли мир бизнеса XX века.

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 141. Читать онлайн