ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 139. Читать онлайн

$ 4О Вторая часть. Аиьерство и управление армиями в территориях бизнеса

можно проверить. Естественно, проверка должна быть соразмерна должности, которую он будет занимать. Проверка помогает нам избежать возможной ошибки в будущем и принять окончательное решение в настоящем.

Пример 1

Прежде чем назначить своим преемником Дмитрия Медведева, президент России Владимир Путин в течение длительного времени делал выбор между претендентами. В конце концов он остановил свой выбор на кандидате, который показал свою компетентность в менеджменте и достижении экономических результатов (наприиер, развитие, рост акций и управление корпорацией «Газпром»).

Пример 2

для того чтобы понять характер своих генералов, полководец Наполеон играл с ними в карты. Наблюдая за их игрой, он смотрел, кто действует более горячо, а кто ориентирован на холодный расчет и спокойствие в игре. Пользуясь этим, он делал расстановку перед битвой, выставляя на передний край горячих и пылких, а в глубине войск — спокойных и рассудительных.

lIpnnaep 3

По одной из легенд, старший китайский придворный чиновник Чжао Гао, желающий проверить лояльность подданных, повелел привести к императору Ху Хаю оленя. Показав ему животное, он сказал, что дарит ему этого прекрасного коня в знак великого почтения. Император с усмешкой спросил: «Это же олень, почему ты говоришь, что это лошадью» Тогда чиновник Чжао Гао настойчиво ответил. '«Это лошадь, мой господин, если вы не верите, спросите у моих чиновников». Всех чиновников выстроили в линию и задали вопрос «Олень это

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 139. Читать онлайн