ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 137. Читать онлайн

g 38 Вторая часть. Лиаерство и управление армиями и территориях бизнеса

в качестве поглотителя запахов (скрытый ресурс) для холодильника, была инициирована широкая рекламная кампания, которая привела к тому, что половина американских хозяек держало в своем холодильнике открытую пачку соды (засада сра6отала). Позже~компания представляла свой продукт как отличное средство для удаления жирных пятен, что также привело к резкому увеличению объемов продаж.

Произошло следующее: люди, видя привычный продукт (флот греков), покупали его, потому что находили в нем новые возможности (попадали в ловушку спрятанных гоплаиов).

Пример 2

Компания Boeing в течение длительного времени являлась лидером в отрасли авиастроения, однако все изменилось после нападения на эту сферу рынка опасного врага Airbus. Стратегия компании Boeing была проста- она просто делала хорошие самолеты.

Стратегия компании Airbus была еще более проста — она копировала самолеты Boeing и, предлагая их, отвоевала более 40оЖ рынка. Тогда руководители Boeing применили следующий ход. На одном из авиашоу они заявили, что началась разработка принципиально новой модели двухэтажного самолета, который станет новейшей моделью в авиаиндустрии. Пресса широко осветила это заявление, и компания Airbus попалась в расставленную ловушку. Представив через год свою модель двухпалубного самолета, Airbus с гордостью констатировала тот факт, что Boeing не имеет такого самолета и.не догонит своего молодого конкурента. В ответ через несколько недель Boeing заявила о том, что полностью сворачивает свои планы по производству дорогого и затратного предприятия (засада сработала) и переходит к производству более мелких самолетов, которые тратят

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 137. Читать онлайн