ПравообладателямНаука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов, Калашников Анатолий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Калашников Анатолий Иванович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга даст вам возможность окунуться в мир решений, результатов, эффективных методов работы с конфликтами, а также грамотных и умелых приемов управления людьми и развития своих лидерских качеств.

Первая часть книги посвящена работе с конфликтом. В ней рассмотрены ключевые этапы конфликта, шкала, по которой можно измерять его силу, а также принципы управления конфликтом и методы победы в конфликтных противостояниях.

Вторая часть книги посвящена решению вопроса лидерства и управления. В этой части дается нетрадиционная классификация стилей управления (лидерства), а также метафорически соотнесенные стратегии руководства и тактические методы оказания влияния на подчиненных и сотрудников.

Большое количество примеров, упражнений и вариантов ответов к ним сделают книгу незаменимым помощником в освоении искусства управления людьми и преодоления конфликтов.

DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И.
Страница 127. Читать онлайн

12Я Вторая часть. Лиаерстао и управление армиями а территориях бизнеса

и слабых сторон сотрудников в организации. Подобно дождю, сила воздействия лидера может быть легкой, едва видимой, а может быть мощной, «проливной», освежающей и так же, как и дождь, бывает необходима во время «засухи» группы, а при длительном воздействии может приводить к неминуемым наводнениям и потерям части суши. Это проявление найболее вариативно и имеет огромное количество разнообразных'делений по силы воздействия, что позволяет подобрать оптимальный вариант при использовании.

В качестве примера приведем одну из стандартных производственных задач — «достави'гь в короткий срок».

Шкала градации по степени усиления. Пример фразы

Солнечный дождик: «Отнеси это на склад, пожалуйста».

MopoclawA дождь: «Нам сейчас'важно отнести этот

товар на склад, это нужно сделать в самое ближайшее время».

Ьождь: «Ьавай сейчас ты быстро отнесешь этот товар на склад. У нас мало времени».

Сильный домаь: «Нам надо немедленно доставить

это на склад. Время не ждет».

Ливень: «Этот товар еше здесь1 Через десять минут

хочу видеть его на складе».

Аождь со снегом: «Ьавай быстро, одна нога здесь,

другая там, отнеси весь товар на склад. Мало времени».

Ьождь с градом: «Приказываю, чтобы через две минуты этот товар уже лежал на складе. Время пошло».

3. Снег. Частая форма осадков в странах, где в зимнее время года возможна минусовая температура.

Обложка.
DJVU. Наука побеждать. Тренинги лидерства и преодоления конфликтов. Калашников А. И. Страница 127. Читать онлайн