ПравообладателямКак управлять другими. Как управлять собой, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Прочитав эту книгу, Вы овладеете эффективными методами управления человеком - от искусства убеждать и располагать к себе до манипулирования собеседником и управления конфликтом. Получите выверенные практикой рекомендации по технике личной работы и делового контакта, организации рабочего времени. Сможете проверить себя по 30 тестам на определение личностных и деловых качеств, уровня интеллекта, способности к руководству и предпринимательству, умения! общаться, физического и эмоционального состояния, здоровья. Закрепить полученные знания помогут Вам 17 кроссвордов.

DJVU. Как управлять другими. Как управлять собой. Шейнов В. П.
Страница 212. Читать онлайн

l:.,

ритикуемый при-',";:,

ого это означает;.,:

ьбе честолюбий!:.'-;,.;

туляцию, сделай-:;.~:!

(сокрушительная,

ый поиск выхода",",;"

абзац, читатель',-:::-:";,.',

еждать (глава,1)'";:.::;::.-;":::

Цель критикующего — чтобы к знал свои ошибки. Для критикуем поражение, капитуляцию в бор Чтобы облегчить согласие на капи

те ее условия не унизительными

критика), а почетными (совместн

из ситуации).

Надеюсь, читая последний

вспомнил третье правило науки уб

- правило Паскаля.

212

Д БЕСЕДА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ

Речь идет о беседе с увольняющимся сотрудни-, ':,";-, ком, когда уже подписан приказ о его увольнений,.-:;:.':;":;.-„ (т.е. нет никаких сомнений в том, что он уйдет)

Многие руководители, работники кадровых- ':~~ служб не желают тратить время на беседу с этим:::!:::-~!! человеком: для них он лишь "отрезанный ломоть", ':;;:

И напрасно. Беседа с увольняющимся (особенно. '-,~~~. если он хороший работник) весьма полезна для оч-.,':; тающихся.

Имеется s виду использовать особое, непривы-.' ',.'.";:: чное для сотрудника промежуточное состояние: он еще на работе, но уже независим от руководите-' лей. В результате этой неопределенности у него неизбежно присутствует некоторое чувство тревоги, обычно маскируемое бравадой, подчеркнутой раскованностью. Это состояние способствует боль'- шей открытости, вдумчивости, взвешенным оценкам, если завести с ним серьезный разговор.

Обложка.
DJVU. Как управлять другими. Как управлять собой. Шейнов В. П. Страница 212. Читать онлайн