ПравообладателямКак управлять другими. Как управлять собой, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Прочитав эту книгу, Вы овладеете эффективными методами управления человеком - от искусства убеждать и располагать к себе до манипулирования собеседником и управления конфликтом. Получите выверенные практикой рекомендации по технике личной работы и делового контакта, организации рабочего времени. Сможете проверить себя по 30 тестам на определение личностных и деловых качеств, уровня интеллекта, способности к руководству и предпринимательству, умения! общаться, физического и эмоционального состояния, здоровья. Закрепить полученные знания помогут Вам 17 кроссвордов.

DJVU. Как управлять другими. Как управлять собой. Шейнов В. П.
Страница 170. Читать онлайн

'х Право на ошибку. Вы ведь сами ошибаетесь',' и нередко. Если этого права лишите подчиненногО."': (жестким контролем, выговорами за малейшйе:,: просчеты), то вместе с тем лишите ero и инициативы„,:" ведь фактически Вы ставите его в худшие, по сравне';.';. нию с собой, условия.

+ Продуманный выбор исполнителей. Пору."..'"' чайте не тому, кто подвернулся под руку, а тому-'

*1;

кто имеет большие возможности исполнить Вашв'- поручение на должном уровне.

Четкость задания. Во многих случаях она.-', оставляет желать лучшего. Не случайно весьма рас-',.:,,;- пространенным среди работников является суж-:,,' дение о "начальниках, которые сами не знают.,:.', чего хотят". Положение усугубляется тем, что вы-''.".. сокий "коэффициент понимания" является скорее;„; исключением, нежели правилом при общении л~!~ дей. Зная это, руководитель должен позаботитьс~':! о проверке в тактичной форме того, уловил ли его-',: мысль сотрудник, получающий задание.

Соблюдение всех этих требований создает впол-"",,!::;;:! не благоприятные условия для качественного вы-;':: полнения поручений. Именно при этом условии И';, имеет смысл подключить других к выполнению'.:,; дел, которые старались делать сами.

Несоблюдение же этих условий препятствует-'::,'-'' удовлетворительному исполнению поручений, что,'.В =,;; свою очередь, и рождает у руководителя тенден-'.":; цию опираться на собственные силы. Так рождает-.:," ся пресловутая текучка — лавина мелких вопросов, ':„ из-за которых не остается времени на действитель-. но важные дела, достойные руководителя.

170

Обложка.
DJVU. Как управлять другими. Как управлять собой. Шейнов В. П. Страница 170. Читать онлайн