ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: ,  Без автора pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.

PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 67. Читать онлайн

° в анализе трудных ситуаций и проблем,

° в принятии решений llo комплексным вопросам.

2. Подумайте, какими могут быть альтернативы проведению совещания:

° решение ответственного руководителя,

° несколько телефонных звонков или совещание по селектору,

° обьединение с другим совещанием

3. Проверьте, надо ли вам лично принимать участие в совещании.

4. Ограничивайте по возможности продолжитеяьность своего участия временем, которое требуется lolll

вашего выступления.

5. Сужайте насколько возможно круг участников. Приглашать надо лишь необходимых сотрудников:

° непосредственно затрагиваемых решениями заседания,

° располагающих соответствующими специальными знаниями,

° исполняюцгих решения,

° имеющих опыт решения аналогичных проблем,

° ответственных за надлежащее исполнение, а также

° опытных сотрудников и людей, умеющих решать проблемы

6. Правильно выбирайте дату и время проведения совещания.

7. Выбирайте подходящее для целей заседания помещение.

8. Определяйте предварительно цели совещания и соответственно пункты повестки лня:

выступления,

° подготовка решений,

° устранение проблемы (cHRI ие вопросов) и т.д.

9. Повестку дня составляйте с указанием времени, необходимого для обсуждения отдельных тем.

10. Приглашения (если требуются) рассылайте по крайней мере за неделю до совещания.

I 1. Начинайте точно в назначенное время, не ожидая опаздывающих!

12. Сообщите о стоимости минуты данного совещания.

Заработок участников

за минуту

Стоимость минуты ланного совещания

Накладные

расходы

Глава 12. Как лучше сэкономить время?

Что вы скажете насчет дел сегодняшнего дня? Будете ли вы работать,поедете ли на концерт или в гости, будете яи играть в карты или спать допоздна'! Ваше время строго ограниченно, но возможности для вашего фантазирования не имеют пределов. Большинство люлей, даже грезя наяву несколько минут, могут придумать столько занятий, что им хватит дел на несколько недель или месяцев.

I 3. Согласуйте правила совместной работы.

Например: ограничить время выступлений до 5-4-3 — 2 — 1 минуты.

l4. Поручите одному из участников ведение протокола.

15. Держите под контролем перерывы и блокируйтс такие "убийственные" фразы, как "Этого мы еще

никогда не делали!"

16. Распознавайте такие юрилические пункты в дискуссии, как разговоры на отвлеченную тему,

поспешные выводы и неверные решения.

17. Во время засслаиия проверяйте, как достигаются поставленные цели.

18. Повторите принятые решевия и согласовавнью меры, чтобы заручиться согласием участников и

исключить разногласия.

19. В концс заседания подведите итоги и поясните, что, кем и к какому времени должно быть сделано.

20. Завершайте совещание точно в назначенное время, в двух словах решая остающиеся еше вопросы

21. Возвращайтесь хотя бы время or времени к ходу и результатам состоявшегося заседания.

22. В течение 24 часов после завершения заседания составьте четкий итоговый протокол.

23. Так называемый "укороченный протокол" с важнейшими результатами должон быть уже в конце

заседания роздан всем участникам в виде ксерокопии. В большинстве случаев пространный протокол тогда

становится излишним.

24. Тщательно контролируйте порядок выполнения принятых решений.

25. Невыполненные задачи и нерсшснные проблемы должны стать первым пунктoM следующей повестки

дня.

Обложка.
PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 67. Читать онлайн