ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: ,  Без автора pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.

PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 66. Читать онлайн

67

Обычно письма в нюансах несколько различаются, но общие принципы все равно совпадают. На этом основании и строится мой ответ.

(')

Специалисты по поведенческим наукам выделяют в динамике поведения участников совещания 4 этапа, остроумно названные — - построение, битва, приведение в норму и резулыативная работа.

На первом этапе участники оценивают друг друга и выбирают желаемые лля себя роли. На втором- спорят о своих целях. На третьем согласовывают общие правила поведения. И наконец, переходят к делу.

Кто есть кто на ваших совещаниях

Как бы четко вы ни следовали основным п авилам и сведения;

° оперативность,

° наличие четкой повестки лня,

° установление регламента,

° отсутствие ссылок на него как на

"особенное заселание"

приглашение

частников

ряпа новых

- если вас не проинструктировали относительно присутствующих, вам никогда не узнать, почему именно

совещание так затянулось, что кончилось ничем.

Вот некоторые персонажи (необязательно плохие), за которыми нужно следить в ходе любого

внутрифирменного совещания:

нет задних мыслей. Это ценные участники любого совещания. Но их необходимо защищать. Они склонны

зацикливаться на мысли, что "лучшая оборона — это правда" и могут не столько положить конец спорам,

сколько породить новые.

2~Маепааа. Они хорошо разряжают обстановку и быстро беруг на себя ответственность, когда чзо тo

пошло не так. Опасность в том, что они берут на себя вину чересчур быстро, прежде чем вы сумеете

докопаться, кто и что стоит у истоков случивпюгося.

3. Каменные лица. Эти держат свои мысли при себе, а возможно, делятся в частном порядке с

начальником после того, как остальные разойдутся. Годятся их предложения или нет, но вам постоянно

приходится гапать, какую игру зти люди ведут и на чьей они стороне.

5. Ораторы. Эти начинают говорить мягко, потом расходятся и даже через 15 минут не в силах

остановиться. Проникновение в суть вещей у них подменяется краснобайством. Обращайтесь с ними с

осторожностью или вообще не обращайте на них внил~ания.

o «, », » ъ

часто докапываются до правды Плохо то, что они отнимают чересчур много времени Приглашайте их не

больше, чем по одному на совещание.

самолюбие

К Любители асслабиться. Они откилываются на спинку стула и поудобнее устраивают ноги. Затеи

настраиваются на долгий приятный отдых и вовсе не торопятся решать вопросы, стоящие на повестке дня.

Встречайтесь с такими людьми в холле или помещении, где нет стульев.

9. Гос а ственные м жи. Эти продвигают себя или заставляют двигаться вперед совещание за счет

умелого обращения с люльми. Теоретически таким государственным мужем должны быть вы сами.

25 советов п ове ения сове ания

!. "Самые лучшие совещания это те, которые вообще не надо проводитьщ

Это выведенное из опыта правило вы должны всегда иметь перед глазами, когда проверяете

целесообразность созыва заседания.

Непосредс гвенный сбор людей имеет смысл, когда есть необходимость:

° в обмене информацией,

° в выявлении мнений,

Обложка.
PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 66. Читать онлайн