ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: ,  Без автора pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.

PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 55. Читать онлайн

56

Данная модель дает возможность выбрать тактику воздействия на конфликтующих практически в любых условиях. Однако она ограничена по вариантам влияния. Более полной, а поэтому и более эффективной будет модернизированный вариант модели, включающий девять ключевых тактик воздействия гв модели P.Áëåéêà и Дж. Моутон пять тактик). Суть дела здесь заключается в следующем

Когда перед менеджером или руководителем предприятия возникает проблема какую тактику избрать, воздействуя на работника, имеющего ошибочное суждение по важному вопросу, или как действовать, примиряя двух противоборствуюших лиц, избираются самые различные варианты тактик. Основанием лля выборов служат вполне конкретные доктрины. Так, если руководитель, поставленный перед лилеммой выбора тактики действий, задает себе два вопроса:

° "Как гибко я буду показывать свою точку зрения?" и

° "С какой активностью я буду взаимодействовать с другими'!",

то он окажется в покусе деятельности, ограниченном векторами "гибкость доказательства" и "активность взаимодействия" с другими.

активность

взаимодействия

Схема:

СЕГМЕНТ

ДЕЙСТВИЯ

повышение активности

Гибкость

Локазательства

Действуя в этом покусе субъект деятельности будет иметь набор из девяти тактик.

Е По е жанне ста са. Жестокость доказательства, пассивное взаимодействие. Избегание или откладывание действий, направленных на доказательство своей точки зрения. Тактика применяется для выигрыша времени, полготовки союзников, накапливания резервов. Такая тактика уместна также во имя достижения более важных или высоких целей. Применяется также, когда требуется время на личную подготовку пни на случай выжидания более благоприятного стечения обстоятельность

2. П еиеб ежение п отвар ечиями. Жестокость локазательства, активность взаимодействия средней степени Улаживание проблем, которые могут осложнить обстановку. Акцентирование внимания на свою точку зрения Тактика применяется в том случае, когда нужно угвердить свою позицию, но когда нет полномочий по управлению другими лицами. Уместна также, когда нет времени для всесторонней дискуссии иаи когда оппонент не готов к осознанию всех событий.

ь-.з

метолы убеждения, внушения, поощрения и наказания. Тактика применяется в условиях, когда нет времени лля дискуссии, когда руководитель уверен, что лиПа, вовлеченные в конфликтную ситуацию, ничего дельного предложить не смогут или когда свою точку зрения руководитель считает епиаственно правильной.

4 Апелля~ ия к становленным "п авилам иг ы" Средняя степень гибкости доказательства, пассивное взаимодействие. Соглашение с оппонентами по поводу того, что нужно руковолстаоваться общепринятыми нормами или инструкциями. Широко используются документы по правовому регулированию отношений. Тактика применяется в том случае, когда люоые действия оцениваются значительно выше, чем бездействие Тактика уместна, когда требуется показать свою приверженность к узаконенным ритуалам.

по поводу осуществления, несмотря на то, что точки зрения остаются различными. Тактика применяется в тех случаях, когда стороны убеждены, что сближение не произойдет. При этоы стороны считают, что принятие какой-то иной пинии поведения может оказаться пагубным. В результате, обе стороны действуют под своими лозунгами, но оглядываются на договоренность

Уступка оппоненту по какой-то проблеме и получение уступки в ответ. Тактика действий заключается в неоднократном предложении разумной уступки. Тактика может применяться в rex случаях, когда оппоненты ощущают явную выгоду от взаимных уступок ини когда отказ от уступок им обойдется значительно дороже. Несмотря на расхожлеиие во взглядах один оппонент возлерживается от противоборства: он рассьштривает эти взгляды не существенными. Другая сторона считает свои взгляды важными. Такая тактику уместна также в том случае, когда за счет уступки по тактическим вопросам можно обеспечить выигрыш по стратегическим.

8. Воо шевлевие оппонента. Высокая степень гибкость доказательства, средняя степень взаимодействия. Содержание действий: воодушевление, призыв индивидов к разрешению проблемы, выражение готовности оказать всемерную помощь. Тактика примеаяется в тех случаях, когда другая егорова способна, но не уверена в разрешении проблемы

Обложка.
PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 55. Читать онлайн