ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: ,  Без автора pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.

PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 52. Читать онлайн

53

И тогда Али Хафед продал свою ферму, оставил семью на соседа и ушел искать алмазы Ои шел все

дальше и дшзьше, продвигаясь на восток. Много воды утекло с той поры, пока он, наконец, не дошел до моря

После нескольких лет непрерывных поисков, будучи в полном огчаянии, он покончил с собой, бросившись в

море.

Но это еще не конец истории, а юлько ее начало.

Однажды человек, купивший ферму Али Хафеда, решил попоить верблюда в саду. И когда верблюд

ткнулся носом в ручей, преемник Али Хафеда заметил странное сияние, исходящее из белого песка, на дне

ручья. Он присея на корточки, опустил руки в холодную воду и вьпащил оттуда камень, от которого исходило

огненное сияние Он принес этот необычный камень домой и положил его на полку перед камином. Как-то в

гости к новому хозяину пришел тот же старый буддистский священник. Открыв дверь, он тут жс увидел сияние

над камином. "Это алмаз! Али Хафед вернулся!". — "Нет, — отвечал преемник Али Хафеда. — Али Хафед не

вернулся. A это простой камень, который я нашел в своем ручье."

"Ты не прав! — воскликнул священник. — Я узнаю алмаз нз тысячи других драгоценных камней. Клянусь

всеми святыми, это — алмаз."

И тогда они отправились в сад и перерыли весь белый песок в ручье. И в нем были обнаружены

драгоценные камни, еще более изумительные и более ценные, чем первый. На этом самом месте — - и это

случилось на самом деле, а не сказка — были найдены самые великолепные алмазы всех времен. и знаменитый

Кохинор, и голубой алмаз Надежды, и знаменитый ачмаз Регент. Все они сейчас хранятся в Лувре, в Париже.

Если бы Али Хафел вместо того, чтобы отправляться за тридевять земель, страдать от голода и жажды, а

потом поковчить с собой на чужой земле, остался бы дома и начал бы копать в своем собственном подвале, во

дворе или своем саду, то он бы нашел "алмазные залежи". Каждый метр ero фермы скрывал огромные

богатства!

Эта история ярко иллюстрируег основную мысль:

возможность добиться собственного благополучия и благосостояния находится прямо здесь, в этом самом

месте, в вашем городе, в вашем коллективе, в вас самих и каждый мужчина и каждая женщина, которые

слышат меня, могут легко найти "алмазные залежи", то есть те возможности, которые принесу г успех.

Запомните:

Что бы вы нс делали, вкладывайтс всю душу в свою работу и делайте эю с душой, пока все не сделаете

Этот принцип полойдет всем... Это принцип делает людей великими во всем.

Глава 8. Как управлять конфликтными ситуациями?

Воспоминания о конфаиктах, как правило, вызывают неприятные ассоциации: угрозы, враждебность, непонимание, попытки доказательства своей правоты, обиды... В резулыате сложилось мнение, что конфликт — всегда явление негативное, нежелательное для каждого из нас, а в особенности для руководителей, менеджеров, так как им приходится сталкиваться с конфликтами чаще других. Такая же точка зрения на конфликты отражается и в получаемых мною письмах. Вот, кстати, одно из последних.

И.Л.

Пишет вам президент концерна "Poc... Владимир Константинович С Из Владивостока. Мне 42 года, из них i 0 лет — руковожу (вначале кооперативом, затеи — фирмой...). Думал, что с опытом и годами конфликты поуменьшатся, по они все не убавляются... как же по-настоящему эффективно управлять конфликтными ситуациямиК,, ( )

Раньше считали, что конфликт зто признак неэффективной деятельности организации и плохого

управления. В наше же время многие специалисты склоняются к той точке зрения, что некоторые конфликты

даже в самой эффективной организации при самых лучших взаимоотношениях не только возможны, но и

желательны Нужно только уметь управлять конфликтом.

(')

Чаще всего конфликт проявляется в виде специфических реакций людей друг к другу. В связи с этим

конфликты всегда обретают межличностную окраску. И хотя имеются различные классификации конфликтов,

все они в основу кладут феномен межличностного взаимолействия. Конфликт начинается с возникновения

конфликгных ситуаций.

Конфликты бывают открытыми и скрытыми. Первые лежат на поверхности, а вторые спрятаны за ширму

благоприятных отношений. Скрытые конфликты можно распознать лишь по косвенным проявлениям.

Руководителю коллектива желательно иметь представление о признаках возпикновения конфликтных

ситуаций. Что же приводит людей к противосэ оянию друг друга?

Наиболее характерными признаками конфликтных ситуаций в коллективах являются:

а) факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке,

б) резкое изменение в отношении к работе (функциональным обязанностям);

Обложка.
PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 52. Читать онлайн