ПравообладателямКак относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день, Без автора
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: ,  Без автора pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Из этой книги вы узнаете, как

• укрепить уверенность в себе

• улучшить деловые и личные отношения

• достичь равновесия между трудом и отдыхом

• достигать поставленных целей

• контролировать беспокойство и сделать жизнь более насыщенной

и многое-многое другое…


Как завоевать друзей? Как выбрать профессию? Как обрести уверенность в себе? Как проводить переговоры? Как лучше всего сэкономить время?… На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в предлагаемой книге.

Уникальная книга И.Л. Добротворского призвана донести до читателей способы, помогающие жить и добиваться успеха. Впервые автор собрал в одной книге основные принципы и практические советы по искусству жизни. Эта книга — практическое руководство по овладению специфическими особенностями делового взаимопонимания, по оптимальному поведению в семье, умению действовать, успешно прожить жизнь и максимально реализовать свои возможности.

Автор приводит уникальные советы, ценные рекомендации и новейшие методики, которые несомненно будут полезны широкому кругу читателей.

© Добротворский И.Л.

PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора .
Страница 178. Читать онлайн

179

ВОЗМОЖНЫ СЛЕДУЮЩИЕ

ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1 уровень: Коучинг для руководителя

В ходе регулярных индивидуальных встреч с руководителем, коуч-консультант помогает найти и внедрить

оптимальные решения;

- Рост продаж

- Стратегия развития

- Маркетинговая стратегия

- Раскрутка направления

- Новые продукты, рынки

- Работа с персоналом

- Стимулирование и контроль

- Планирование и бюджетирование

2 уВовенги Консалтинг(решения1

Согласовав с Вами техническое задание, группа консультантов РАЗРАБАТЫВАЕТ рекомендации-решения, включающие конкретный подробный план внедрения. Рекомендации презентуются перед руководством компании.

Нап веления консалтинга'

- Анализ существующей системы продаж

- Рост продаж

- Стратегия развития

- Маркетинговая стратегия

- Вывод и раскрутка

- нового товара/услуги

- бренда

- в новом регионе

- Построение системы дистрибуции

- Разработка системы планирования и контроля

- Разработка системы бюджетирования

- Разработка системы стимулирования

- Разработка системы отбора, аттестации и развития персонала

32(Вовеиш Консалтинг(внедрение1

После принятия результатов консалтинга 2 уровня возможен мониторинг внедрения или даже управления

внедрением посредством проектной группы, бизнес-мастерских по доработке и тренингов для персонала.

4 улоавеиь: Бизнес-мастерские

Решения, разработанные командой руководителей собственноручно под руководством тренера-консультанта в течение интенсивной 2-5 дневной мастерской — наиболее выгодный для компании вариант консалтинга В результате значительно облегчается внедрение, экономится время и деньги, к тому же, команда руководителей будет способна к разработке подобных решений в будущем самостоятельно.

Нап веления бизнес-масте ских:

- Анализ существующей системы продаж

- Рост продаж

- Стратегия развития

- Маркетинговая стратегия

- Вывод и раскрутка

- нового товара/услуги

- бренда

- в новом регионе

- Построение системы дистрибуции

- Разработка системы планирования и контроля

- Разработка системы бюджетирования

- Разработка системы стимулирования

- Разработка системы отбора, аттестации и развития персонала

Обложка.
PDF. Как относиться к себе и к людям, или Практическая психология на каждый день. Без автора . Страница 178. Читать онлайн