Эли Шрагенхайм

память

Эли Шрагенхайм - Международный эксперт в области теории ограничений (ТОС), специалист по связям ТОС с другими теориями менеджмента. В прошлом партнер Института Авраама Голдратта, а в настоящее время один из директоров Goldratt Schools — группы, занимающейся распространением знаний по ТОС, — Эли Шрагенхайм постоянно проводит семинары и тренинги для менеджеров в разных странах мира, включая и Россию. Также он — президент компании Elyakim Management Systems (Израиль) и партнер компании Goal Systems International (США). Ему принадлежат книги «Управленческие дилеммы» (1998), «ERP: инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями поставок» (1999, в соавторстве с Кэрол Птак) и «Необходимо, но недостаточно» (в соавторстве с Элияху М. Голдраттом и Кэрол Птак, 2001, русский перевод — 2007).

В своей преподавательской деятельности Эли Шрагенхайм активно использует программное обеспечение собственной разработки, прежде всего тренажер MICSS (Management Interactive Case Study Simulator), моделирующий управление производственным предприятием. Другая его программа — PM-Sim (Project Management Simulator) — позволяет оценивать, тестировать и сравнивать графики работы над реальными проектами, построенные на основе традиционного подхода PERT/CPM и на основе метода критической цепи, предлагаемого теорией ограничений. Эли Шрагенхайм получил степень бакалавра наук по специальности математика в Еврейском университете в Иерусалиме и степень магистра делового администрирования (MBA) в Тель-Авивском университете.

Автор книг: «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия» (в соавторстве с Уильямом Детмером), «Управленческие дилеммы: теория ограничений в действии».

Книги автора:

Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Цель-3. Необходимо, но не достаточно, Шрагенхайм Эли
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Купить →
Купить
← Читать
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад

Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от...